Page 19 - Aluminij
P. 19

Časopis Aluminij 4-6/2025    19






        Kje se je začela vaša karierna pot in kaj vas je kot   Kaj vas osebno najbolj navdihuje pri vodenju kuhinje
        mladega fanta pritegnilo v svet kulinarike?           in pri delu z ljudmi?
        Kot 15-letni otrok sem se vpisal v Srednjo šolo za gostinstvo in   V najbolj aktivnih delovnih letih me je vedno navduševalo, kako
        turizem Maribor, takratni dualni sistem, in drugi dan po koncu   hitro se v kulinariki spreminjajo trendi – kot v modi – in kako
        osnovne šole začel delati kot vajenec v Gostilni Lešnik v Mariboru.   spreten moraš biti, da temu slediš v zadovoljstvo gostov. Kakor
        Misel ob delu in šolanju me je vodila v smeri, da tisto, kar začneš   hitro  malo  zaostaneš,  težko  najdeš  nit  napredka.  Zagotovo
        delati, delaš, dokler lahko, nato poiščeš nove izzive. Maribor je   se spomnite, da je bila nekoč dekoracija dodatek na krožniku.
        bil sila zanimiv za otroka z vasi, čeprav veliko časa nisem imel.   Danes  je  krožnik  dekoracija,  kombinacija  okusov,  za  katere
        Gostilna je bila zaprta ob ponedeljkih in poleg šolanja je bila   si  med  šolanjem  nisem  predstavljal,  da  sodijo  skupaj.  Drobni
        to na primer priložnost za smučanje na Mariborskem Pohorju   inventar, priprava miz … Delo z ljudmi pa povezujem z natančno
        pozimi.                                               določenimi vlogami, takrat, ko se vsi držimo dogovorov, pa res
                                                              uživam.
        Vaša karierna pot je že dolga leta povezana tudi s
        podjetjem Vital. Kako bi opisali svojo poklicno pot
        in  ključne  prelomnice,  ki  so  vas  zaznamovale  kot
        direktorja?
        S podjetjem Vital sem povezan od leta 2010, ko sem se odzval
        na  razpisano  delovno  mesto  vodje  gostinstva.  S  25-letnimi
        izkušnjami s skoraj vseh področij dela v gostinstvu sem podjetje
        Vital poznal le »od daleč«, vendar je zame hitro predstavljalo
        skriti potencial. Restavracija Pan je v izjemno lepem naravnem
        okolju z veliko naravne sence, s sorazmerno dobro infrastrukturo,
        ki jo je treba sproti posodabljati in nadgrajevati. Dolgo stanje na
        mestu vodi k stagnaciji, in to ne glede na področje in dejavnost.
        Začeli smo skromno, vendar z veliko predanostjo in enormnim
        številom  ur,  opravljenih  nad  delovno  obvezo.  Gostinstvo  je
        dejavnost,  v  kateri  delamo,  ko  se  drugi  zabavajo,  zato  brez
        delovne ekipe, ki jo neprestano dopolnjujemo, ne bi bili uspešni.
        Naj na tem mestu izrazim zahvalo vsem potrpežljivim partnerjem
        zaposlenih v podjetju Vital, da to delijo z nami in nas razumejo.

        Prelomnice  v  Vitalovi  preteklosti  pod  mojim  vodstvom  so
        posodobitev in adaptacija točilnice v restavraciji Pan, obnova in
        klimatizacija kuhinje, prenočišča Pan, širitev nekaterih prostorov
        v Panu, nakup Gostilne Ribič … Pa saj se vsega niti ne spomnim.
        Zelo  dobro  pa  se  spomnim  zaupanja  naših  gostov  in  sem
        ponosen na to, da se ti gostje radi vračajo k nam, da je naša
        hrana  prepoznavna  po  okusu  in  kakovosti  oziroma  da  danes
        gostom  ne  zagotavljamo  samo  obroka,  temveč  kulinarično
        izkušnjo in zaupanje.

        Podjetje  Vital  je  danes  sinonim  za  kakovostno   Vaša upokojitev bo zagotovo pustila pečat. Kakšno
        prehrano in tradicijo v regiji. Kako bi opisali njegov   zapuščino želite pustiti podjetju in kakšne vrednote
        razvoj  skozi  leta?  Kaj  so  bili  za  podjetje  največji   bi si želeli, da Vital ohrani tudi v prihodnje?
        izzivi?                                               K  delu  sem  vedno  pristopal,  da  kjer  koli  sem,  dam  od  sebe
        Pravzaprav se je vsaka ekipa tudi pred mano trudila za uspeh.   največ in najboljše s pomočjo dejanj. Če menite, da bom pustil
        Da pa uspeh ni izostal, je posledica dodatnega izobraževanja,   pečat, tudi prav. Želim pa si predvsem, da bi vsi zaposleni znali
        spremembe  procesov,  dopolnjevanja  strukture  sodelavcev,   gojiti  pripadnost  do  Vitala,  da  se  med  seboj  spoštujejo,  da
        vzgleda  in  zaupanja  v  ekipo.  Menim,  da  nam  je  uspelo  tudi   dajo od sebe največ, kar lahko, saj jih bo to notranje potolažilo,
        zaradi tega, ker smo v delo vložili veliko več kot le delovni dan.  nagradilo in gostje to zanjo prepoznati.
   14   15   16   17   18   19   20   21   22   23   24