Page 6 - Aluminij

6 Časopis Aluminij 4-6/2025

Vsak izmed nas naj se osredotoča na stvari, na katere ima donosnost, ki bo omogočala napredek podjetja ter rast
vpliv, in to tako, da bo prispeval k uresničitvi prej opredelje- in razvoj sodelavcev. Zato mora vsak posameznik vedeti,
nih prioritet. Naloge je treba dosledno opraviti. da vsaka njegova (ne)aktivnost vpliva na poslovni izid,
na izkoriščenost naprav, na izvajanje projektov in na
Uspešnost uresničitve zapisanega bo rezultat discipliniranega uresničevanje pričakovanj lastnikov.
in povezanega kolektiva. Vsaka zamuda, vsaka neodzivnost,
vsak kompromis glede kakovosti ali discipline, vsako polemi- Smelo smo se podali na pot oblikovanja drugačnega, novega
ziranje o zadevah, ki trenutno niso naš fokus, pomenijo, da si Taluma. Ne samo v naših osnovnih dejavnostih, z našo
kot ekipa jemljemo pravico do neuspeha. Tega si ne moremo infrastrukturo, predvsem energetsko, in lokacijo industrijske
privoščiti! cone Kidričevo so se odprle tudi nove možnosti in priložnosti.
Ko se ozrem nazaj, si sam nisem predstavljal, pred kakšne
Pogled naprej – realen in ambiciozen ter brez iluzij izzive vse bomo postavljeni. Sedaj je ključno, da aktivnosti
in metanja peska v oči naše preobrazbe zaključimo in da nove priložnosti odločno
Evropa stagnira. Energetski stroški ostajajo visoki. Pritiski na izkoristimo.
cene se povečujejo. Mi pa imamo še vedno prednost: znamo
izdelati dober izdelek, imamo trge, imamo reference in imamo Izzivov je veliko. Stresa na vseh področjih tudi. V takšnih
znanja vseh vas, naših sodelavcev. situacijah, v kakršnih smo sedaj, se pokaže moč ekipe,
povezanosti in osredotočenosti k skupnim ciljem. V Talumu smo
vedno znali in zmogli premagati tudi na videz nepremagljive
V Talumu bomo do konca leta dokončali ključna projekta, tj.
prenovo livarne zelenih drogov ter dokončanje nadgradnje okoliščine.
tehnoloških procesov za proizvodnjo rondelic na 80.000 ton, in
stabilizirali obseg programov toplotnih prenosnikov in ulitkov. »Naši aktualni izzivi so zelo zahtevni, a prepričan sem,
Prepričan sem, da se bo s tem obseg proizvodnje postopno da so premagljivi. Naši cilji so jasni in v danih razmerah
dvigoval proti 120.000 tonam v letu 2026. izjemno ambiciozni, a prepričan sem, da so dosegljivi.
Na vseh nivojih se jim je treba popolnoma posvetiti in
Vse kar počnemo, je šele začetek novega, drugačnega podrediti. Čas za izvedbo je zdaj, časa za izmikanje ni.«
Taluma. To bo šele osnova. Ključni cilj je vzdržna dolgoročna