Page 4 - Aluminij

4 Časopis Aluminij 7-9/2024

UPRAVA

Potovanje skozi osredotočanjem na programe z visoko dodano vrednostjo nam
je uspelo ohranjati likvidnost in krepiti naš položaj. Brez podpore
vodstva Elesa, takratnega večinskega lastnika, in hkrati njihovega
desetletje izzivov zaupanja v naše strateške usmeritve nam v pokriznem obdobju
zagotovo ne bi uspelo iziti kot zmagovalci. Že leta 2014 smo
prihodke iz programov z visoko dodano vrednostjo povečali
in priložnosti za 9 odstotkov, poslovni izid pa se je izboljšal za skoraj 300
odstotkov v primerjavi z letom 2013.

Leta 2015 smo kljub nestabilnostim in ob relativno nizkih
cenah aluminija na borzi beležili pozitivne rezultate. Dodatni
izzivi, ki so izhajali iz cen surovin in stroškov energije, so
MARKO DROBNIČ, predsednik uprave Taluma zahtevali odločno ukrepanje, naša strateška usmeritev, ki smo
FOTO: STANKO KOZEL si jo zastavili leta 2012 in je temeljila na preobrazbi procesov v
smeri večje neodvisnosti od proizvodnje primarnega aluminija,
pa je dobivala prve pozitivne potrditve. V navedenem obdobju
V zadnjih desetih letih se je Talum soočal s številnimi smo povečevali obseg proizvodnje, in sicer drogov na 60.000 ton,
izzivi in prelomnimi trenutki, ki so zaznamovali našo pot zlitin na 55.000 ton, rondelic na 32.000 ton in ulitkov na 3.500 ton.
prestrukturiranja in trajnostne preobrazbe. Kljub vsem
nepredvidljivim okoliščinam smo se vsakič znova izkazali kot V sklopu naše strategije prestrukturiranja in rasti v letih 2014–2018
podjetje s trdnimi temelji, ki ve, kaj hoče, ki zna prepoznati smo se osredotočili tudi na prenos znanja in izkušenj v tujino.
tako nevarnosti kot priložnosti v zahtevnem poslovnem Naši strokovnjaki so predali pomemben del Talumovega znanja
okolju in panogi, v kateri deluje, ter si z inovativnimi in in know-howa na področju aluminijske industrije, kar je še
trajnostnimi rešitvami zmore zagotavljati konkurenčnost dodatno utrdilo naš ugled kot podjetja, ki ne le proizvaja
na trgu. aluminij, temveč tudi aktivno širi in prenaša znanje na
mednarodni ravni.
V obdobju med letoma 2014 in 2024 smo doživeli razvoj
in preobrazbo. Sedmo desetletje našega življenja z vidika Digitalizacija in trajnost
razvoja ni bilo dosti drugačno od predhodnih, z vidika V obdobju 2018–2021 je inovativnost ostajala osrednja rdeča
preobrazbe pa zagotovo, saj smo, delno načrtno in delno nit naših strukturnih sprememb, poleg tega pa smo se dodatno
nenačrtno, zaključili z nečim, kar nas je poganjalo od vsega osredotočili še na digitalizacijo, ki je postala pomemben
začetka – z lastno proizvodnjo aluminija. Od začetkov element našega poslovanja.
globalne ekonomske krize leta 2008, ki je vplivala na naš
poslovni izid, do danes, ko kljub velikim izzivom in stresom Digitalizacija in avtomatizacija sta tudi Talumu prinesli velike
v panogi, v kateri delujemo, z optimizmom zremo v priložnosti za inovacije in optimizacijo poslovnih procesov.
prihodnost, je Talum postal sinonim za inovativnost, Digitalizacija je v podjetju zahtevala spremembo miselnosti in
trajnostno naravnanost in digitalizacijo. Naša zgodba je kulture, kar smo dosegli s skrbno načrtovanimi strategijami in
zgodba o vztrajnosti, iskanju novih priložnosti, povečevanju vključevanjem zaposlenih v razvojne procese.
učinkovitosti in hkratnem prizadevanju za ohranjanje
kakovosti razmer za delo naših sodelavcev, ki so neprecenljiv Inovacijska dejavnost je v tem obdobju dosegla vrhunec, saj
in nepogrešljiv del mozaika vsega doseženega. smo zabeležili rekordno število inovacijskih predlogov. S tem
smo okrepili našo konkurenčnost na trgu ter postavili temelje
Prestrukturiranje in rast za prihodnost. Kljub zahtevnemu obdobju, ki ga je zaznamovalo
Med letoma 2014 in 2018 smo se soočali z izzivi, ki jih je ekstremno nihanje cen surovin in pomanjkanje glinice, smo
prinesla globalna ekonomska kriza. Nihanje cen aluminija zunanje vplivne dejavnike z internimi ukrepi dobro obvladali.
in naraščajoči stroški električne energije so nas postavili Leta 2020 smo na osnovi strateško zastavljenih usmeritev
pred težke odločitve. A z racionalizacijskimi ukrepi in jasnim obseg proizvodnje primarnega aluminija zmanjšali na polovico.