Page 12 - Aluminij

12 Časopis Aluminij 1-3/2024

POSLOVNI DOGODKI

Strateški pristop

k zagotavljanju

kakovosti

SARA ZUPANIČ, FOTO: DEPOSITPHOTOS

V PE Ulitki proizvaja ulitke za avtomobilsko
industrijo, ki je zaznamovana z izjemno
hitrim tehnološkim razvojem in posledično
hitrimi spremembami. To je za nas velik izziv, Sara Zupanič, vodja kakovosti v PE Ulitki
še posebej na področju zagotavljanja kakovosti
proizvodov. Pred nami so na tem področju “1. septembra 2023 sem v PE Ulitki prevzela vodenje področja kakovosti.
številni izzivi, ki zahtevajo celostni pristop, V preteklem desetletju sem si pridobila veliko specifičnih znanj in
strateško razmišljanje in zavezanost ciljem izkušenj, ki so pomembne za zagotavljanje in nadzor kakovosti. V družbi
podjetja. Talum Inštitut sem pridobila praktične izkušnje in znanja s področja
validacije preskusnih metod in analiznih tehnik, kar je ključno za
razumevanje in zagotavljanje kakovosti v proizvodnih procesih. Poklicno
Izzivi in priložnosti na poti k odličnosti pot sem nadaljevala v službi Skladnost poslovanja, kjer sem pet let
V poslovni enoti Ulitki se zavedamo, da je delala na področju implementacije metod kakovosti in hkrati tudi
kakovost ključni steber našega uspeha in poglobljeno spoznavala standarde s področja kakovosti. S prevzemom vloge
konkurenčnosti na trgu, kar nas spodbuja k vodje kakovosti sem se zavezala nadaljnjemu razvoju in izboljšanju
nenehnemu iskanju izboljšav in inovacij. standardov kakovosti v naši organizaciji. Zavedam se, da so pred mano
številni izzivi, a verjamem, da jih bomo s sodelavci uspešno presegli.”
Na področju kakovosti se zato soočamo z
naslednjimi ključnimi izzivi:
• spremljanje in uvajanje novosti na področju
kakovosti: neprestano iskanje in integracija
najnovejših metod, orodij in praks za zagotavljanje • krepitev kulture kakovosti v podjetju: ustvarjanje in vzdrževanje pozitivnega
kakovosti, s ciljem ohranjati konkurenčnost in okolja, v katerem so zaposleni motivirani za nenehno izboljševanje kakovosti,
učinkovitost proizvodnje;
inovacije in odličnost v vseh vidikih poslovanja.
• nadgradnja in izboljšanje internih procesov
za zagotavljanje kakovosti: sistematična Strategija na področju kakovosti
analiza in optimizacija obstoječih procesov z Naša strategija, zastavljena do leta 2027, se osredotoča na prilagajanje hitrim
namenom zmanjšati število napak, izboljšati spremembam, ki zaznamujejo sodobni svet, spreminjajočim se pričakovanjem
produktivnost in povečati zadovoljstvo naših naših kupcev in nenehni evoluciji tržnih zahtev. V procesu izdelave vsakega ulitka
poslovnih partnerjev; je naša primarna zaveza, da ne le izpolnimo, temveč tudi presežemo pričakovanja
• učinkovito vodenje ekipe: razvoj in upravljanje kupcev. Ta zaveza nas postavlja pred zahtevne izzive, kako zagotoviti visoko raven
tima strokovnjakov za kakovost s spodbujanjem kakovosti pri vsakem izdelanem ulitku. Sprejemanje teh izzivov z entuziazmom
sodelovanja, razvoja veščin in zagotavljanjem in zastavljanje strategije, ki nam omogoča, da se učinkovito odzivamo na te
jasne usmeritve za doseganje ciljev kakovosti; spremembe, sta ključna za izgradnjo naše prihodnosti na temeljih odličnosti.