Page 5 - Aluminij
P. 5

ALUMINIJ   {tevilka 1, stran 4
       UPRAVA
                                                                 vrednost na zaposlenega bo   za ohranitev proizvodnje elektro -
                                                                 43.700 evrov in bo nad pov -  liznega aluminija. Aktivnosti sicer
                                                                 pre~jem industrijskih podjetij v  te~ejo, a po~asneje, kot bi pri ~a -
                                                                 Sloveniji. Dosegli bomo ~isti  ko val. Tudi brezvladje v (ne)od -
                                                                 dobi~ek v vi{ini 15 milijonov  lo ~evalskem smislu nam ni v opo-
       Vsaka pot se za~ne                                        evrov.  Donosnost kapitala (ROE)  ro. Po tak{nem vzoru sami ne mo -
                                                                 bo 10 odstotkov. Pozitivni izid iz
                                                                                              remo in ne bomo delovali, ker nas
                                                                 teko~ega poslovanja bomo na  bo ta pasivnost popeljala dve
       s prvim korakom                                           vseh programih dosegli `e letos.  stopnici ni`e namesto kak{no
                                                                 Krasili nas bodo odprtost, podjet-
                                                                                              vi{e. Prav zaradi tega se bomo ure-
                                                                 nost, inovativnost in timsko delo.
                                                                                              sni~evanja strategije 2012–2015
                                                                 Strate{ki razvojni na~rt bomo
                                                                                              lotili aktivno in organizirano.
                                                                 izvajali kot dinami~en projekt, z
                                                                                              V leto 2012 in v naslednje sred-
                                                                 velikim {tevilom podprojektov, v
                                                                                              njero~no obdobje stopamo torej
                                                                 katere bomo vklju~eni prakti~no
                                                                 vsi. Samo tako lahko uresni~imo  z veliko odgovornosti do vseh nas
                                                                 vizijo in cilje, ki smo si jih zapisa-  zaposlenih, ki ustvarjamo rezul-
                                                                 li. Strate{ki razvojni na~rt za~enja-  tate v skupini. Predvsem do nas
                                    - iskanje in uvajanje novih pro-
       MARKO DROBNI^                                             mo sicer v prvih mesecih leto{nje-  samih, ker nam drugi ne bodo kaj
       FOTO: DARKO FERLINC           gramov ter aktivnosti, ki bodo  ga leta uresni~evati krizno, ker {e  prida pomagali. Tudi tisti ne, ki bi
                                     zagotavljali vi{je dodane vred-
                                                                 vedno nimamo ustreznih pogojev  nam sicer morali.p
                                     nosti,
                                    - razvoj znanja, inovativnosti in
                                     podjetnosti v odprtem sodelo-  Ekipa ve, da mora
                                     vanju s partnerji.
                                    ^e morda komu navedene usme-
                                    ritve zvenijo kot zelo splo{ne, pa  gledati naprej
                                    smo si zato z vizijo zastavili zelo

































                                    Mag. Franc Visenjak, ~lan Uprave za ekonomsko podro~je in Marko Drobni~, predsednik Uprave

       Z aluminijem soustvarjamo pri-  ambiciozne cilje. Na{a skupna                          Pa smo spet na za~etku leta, krep-
       hodnost – tako smo si zastavili  realizacija bo zna{ala 295 milijo-  MAG. FRANC VISENJAK  ko pa tudi `e ~ez polovico januar-
       poslanstvo skupine Talum in  nov evrov. Uvedli bomo vsaj en                            ja. Skoraj smo pozabili na lepe
       predstavlja osnovno, rde~o nit  nov proizvodni program, ki v                           novoletne `elje. Spet nas tepe
       Strate{kega razvojnega na~rta  skupni strukturi realizacije skupi-                     vsak danjost, ki ne upo{teva `elja
       skupine za obdobje 2012–2015.  ne ne bo predstavljal manj kot 5                        in lepih misli. Na sre~o nismo pre-
                                                                                              veliki idealisti, da bi bili nesre~ni,
       V njem smo si zadali naslednje  odstotkov in bo nadpovpre~no
                                                                                              ko ugotavljamo, da se vo{~ila ne
       klju~ne strate{ke usmeritve:  prispeval k ustvarjanju skupne                           uresni~ujejo v popolnosti.
       - ustvarjanje ustreznih pogojev za  dodane vrednosti. Ohranili bomo                    Odlo~il sem se, da bom za tokrat-
        ohranitev proizvodnje elektrol-  proizvodnjo primarnega alumini-                      no {tevilko tovarni{kega glasila
        iznega aluminija,           ja v obsegu 80.000 ton. Dodana                            opisal svoje ob~utke s prvega
   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10