Page 8 - Letno

TALUM

5 DOGODKI PO PRETEKU POSLOVNEGA LETA

V obdobju od 1. 1. 2009 do sklenitve izdelave poročila za leto 2008, se niso pripetili
dogodki, ki bi pomembno ali sploh kakorkoli vplivali na izkaze poslovanja TALUM-a
za leto 2008.

6 CILJI V LETU 2009

Osnovni cilji poslovanja TALUM-a v letu 2009 so naslednji:

Ohraniti primerno likvidnost, ki bo omogočala nabavo osnovnih surovin, energije in
plačilo stroškov dela, kar bomo dosegli z:

• prilagajanjem obsega proizvodnje dejanskemu povpraševanju,
• proizvodnjo na zalogo (zaradi nujnosti prevzema tekočega metala iz elektroliz)
tistih proizvodov, katerih likvidnost na trgu je največja (T-format in hlebčki iz
čistega aluminija,
• zmanjšanjem zalog surovin, nedokončane proizvodnje in zalog gotovih
proizvodov,
• povečevanjem obsega storitev predelave, ki ne angažira naših obratnih sredstev,
• podaljševanjem plačilnih rokov (tam, kjer si glede na položaj pri dobavitelju to
lahko dovolimo),
• dosledno kontrolo plačilnih rokov naših kupcev in izterjavo morebitno zapadlih
obveznost,
• zadolževanjem pri poslovnih bankah in drugih finančnih ustanovah.

Ohraniti elektrolizo C v takšni kondiciji, da bo omogočila takojšnjo povečanje
proizvodnje v primeru izboljšanja situacije na trgu, kar bomo dosegli z:

• prednostno uporabo tekočega metala iz elektrolize,
• nadzorovanim predčasnim izklopom elektroliznih peči, ki so bile z dolgoročnim
planom investicijskega vzdrževanja določene za obnovo v letu 2009,
• z izvedbo obnove izklopljenih peči v skladu z lastnimi zmogljivostmi.

Prestrukturirati proizvodni program:

• prenehati s proizvodnjo tistih proizvodov, kjer dosegamo na trgu najnižjo stopnjo
pokritja lastne proizvodne cene,
• razmisliti o smiselnosti nadaljnjih vlaganj v tiste proizvodne programe, ki v
daljšem časovnem obdobju niso uspeli na trgu,
• prenehati s proizvodnjo tistih proizvodov, ki zahtevajo dodatna likvidna sredstva.

Uveljaviti enake principe poslovanja kot veljajo za TALUM, tudi pri vseh družbah
hčerah.

Ohraniti zaposlenost na nivoju in v strukturi, ki bo omogočila nadaljevanje in rast
proizvodnje po koncu kriznega obdobja.

Organizacijo dela prilagoditi spremenjenim razmeram, obsegu in strukturi
proizvodnje.

V tabeli 1 na naslednji strani prikazujemo nekaj ključnih planiranih rezultatov TALUM-
a za leto 2009, v primerjavi z ustvarjenimi v letu 2008.

7