Page 4 - Aluminij

4 Časopis Aluminij 7-9/2023

UPRAVA

Največji na svetu kot smo sicer strateško načrtovali vse tja do leta 2030. Agilne poslovne
odločitve torej ažurno odgovarjajo na krizne razmere, nepredvidljivost
v panogi in poslabševanje strateške pozicije evropskih proizvajalcev in
predelovalcev kovin v primerjavi z drugimi v svetu.

MARKO DROBNIČ, PREDSEDNIK UPRAVE TALUMA V Talumu smo letos sprejeli zahtevno, za generacije talumovk
in talumovcev tudi bolečo odločitev. Hitrejša oziroma predčasna
zaustavitev proizvodnje primarnega aluminija, kot smo jo strateško
načrtovali, pomembno determinira tekoče poslovno leto, a naša ambicija
in odgovornost je, da zelena transformacija tovarne pospešeno
Poslovno okolje v zadnjem času oblikujejo nestabilne teče naprej. Del te ambicije in odgovornosti je bila tudi odločitev o
in nepredvidljive okoliščine, ki vplivajo tudi na naše zaustavitvi elektrolize.
poslovanje. Signali s trgov so pogosto, milo rečeni,
konfuzni. Zdi se, da je največji poraženec v teh Z zasnovanim projektom Zelena in pametna transformacija bomo
razmerah Evropa. Njena velika odvisnost od energentov dodatno povečali delež uporabe odpadnega aluminija z 39 odstotkov na
za industrijsko proizvodnjo ter ob tem še razdrobljenost 55 odstotkov, nadgradili bomo tehnološke procese za predelavo manj
različnih pogledov in kultur je pokazala šibkost kakovostnega odpadnega aluminija, še posebej na programih rondelic
strateške pozicije Evrope v primerjavi s preostalimi in drogov.
kontinenti. Evropa izrazito izgublja svojo industrijsko
pozicijo, ki je bila v preteklosti še močna, v Sloveniji Izjemno pomemben mejnik se nam obeta leta 2024, ko bomo zaključili
pa se zaradi odvisnosti od naravnih virov in surovin projekt Rondelice 70.000, s katerim bomo povečali proizvodne
ter nesamozadostnosti pri oskrbi z energijo negativen zmogljivosti za 50 odstotkov. Nova oprema in nove proizvodne linije,
trend izkazuje samo še bolj pospešeno. ki jih bomo namestili v obstoječe objekte zdaj že nekdanjih livarskih
zlitin, bodo omogočile nadaljnjo rast obstoječega proizvodnega programa
Za energetsko intenzivno industrijo, kamor se med s poudarkom na povečevanju deleža recikliranega aluminija v rondelicah.
drugimi uvrščajo tudi proizvodnja, predelava in obdelava Nova oprema nam bo omogočila tudi razvoj novih rondelic z boljšimi
kovin ter livarne, so posledice zadnjih zunanjih okoliščin mehanskimi lastnostmi in uvajanje novih prodajnih programov z višjo
najbolj izrazite. Za Slovenijo je to zelo veliko tveganje, dodano vrednostjo (rondele, hladno valjani trak, rondelice za tehnične
ker je po pomenu teh dejavnosti v BDP-ju naša država dele). Nova tovarna rondelic bo v polnem zagonu v drugi polovici leta
na 4. mestu v Evropi, celo pred Nemčijo. Energetsko 2024, s čimer bo Talum še okrepil svoj položaj največjega proizvajalca
intenzivne dejavnosti porabijo skupaj polovico vse rondelic na svetu.
energije v predelovalnih dejavnostih oziroma 13 odstotkov
v celotni državi; ta delež se je leta 2022 zmanjšal, še Zaradi zaustavitve proizvodnje primarnega aluminija je kratkoročno
bolj pa se bo letos, ko bo na ravni 10 odstotkov. Podjetja največ izzivov na programu drogov, ker je bil ta program do nedavnega
v teh dejavnostih ravnamo torej skrbno in odgovorno neločljivo povezan z dobavo tekočega aluminija. Letos in prihodnje leto
pri porabi energije, osredotočamo se na proizvodnjo bo zato zelo pomembna hitra realizacija prestrukturiranja prodaje in
izdelkov z višjo dodano vrednostjo in manjšim energetskim proizvodnje drogov. Izvesti bomo morali popolno spremembo programa
vložkom, hkrati pa se izpostavljamo veliki odvisnosti v smeri nestandardnih drogov, ki jih lahko proizvedemo izključno iz
od uvoza materialov iz neevropskih držav, kjer so različnih vrst procesnega in odpadnega aluminija, s čim manj dodanega
cene energentov nižje, tehnologije za proizvodnjo kupljenega primarnega aluminija. Brez lastne primarne proizvodnje
teh materialov pa na nižjem okoljskem in energetsko aluminija v elektrolizi ali pa z večjim deležem pretaljenega kupljenega
učinkovitem nivoju. primarnega aluminija namreč dolgoročna ekonomska vzdržnost proizvodnje
standardnih drogov ni mogoča. Zapolnitev proizvodnih zmogljivosti s
Vsi navedeni zunanji vplivni dejavniki v veliki meri vplivajo preoblikovanjem tehnoloških procesov in vzpostavitev novih modelov
tudi na sprejemanje hitrih in odločnih poslovnih odločitev poslovanja s kupci, od katerih se lahko dolgoročno oskrbujemo s
v Talumu. Te so po pospešenem razvojnem in trajnostnem povratnim procesnim odpadnim materialom, je tako praktično edina
prestrukturiranju v zadnjem desetletju ter po spremembi ekonomsko upravičena strateška usmeritev za program drogov v
strukture programov in višanju dodane vrednosti v Talumu. Zato na trgu s ključnimi kupci izvajamo intenzivne aktivnosti,
zadnjih dveh letih bolj krizno naravnane v hitrejše da bi že leta 2024 čim bolj in leta 2025 popolnoma zapolnili proste
zapiranje ali omejevanje določenih delov proizvodnje, proizvodne zmogljivosti.